基于很多美亚国际临时会员和会员多次提出，提供团队领导者培训方案的具体实施步骤。特以此文将大概的方案示于所有的朋友们。在培训方面主要由以下的三步骤完成整个培训过程。如果你能每一步都坚实的打好基础，下一个领导者就是你，衷心希望我们的每一位会员都能做到美亚国际的团队领导者

（一）了解团队运作
   
    团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
   
    1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。    
    2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。    
    3.切记成员间要彼此扶持。    
    4.将长程目标打散成许多短程计划。    
    5.为每个计划设定明确的期限。    
    6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。    
    7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。    
    8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。    
    9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。    
    10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。    
    11.利用友谊的强大力量强化团队。    
    12.选择领导者时要把握用人唯才原则。    
    13.领导者需具备强烈的团队使命感。    
    14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。    
    15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。    
    16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。    
    17.密切注意团队成员缺少的相关经验。    
    18.应使不适任的成员退出团队。    
    19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
   
    （二）设立一支团队
   
    成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。
    要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
   
    20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。    
    21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。    
    22.划的失败危及整体计划的成功。    
    23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。    
    24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。    
    25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。    
    26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。    
    27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。    
    28.赋予团队自己作决策的权力。    
    29.鼓励团队成员正面积极的贡献。    
    30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。    
    31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。    
    32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。    
    33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。    
    34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。    
    35.确定团队和客户经常保持联系。    
    36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。    
    37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。    
    38.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。
   
     （三）设立一支团队 
  
    团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
    
    39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。    
    40.找出可建设性地利用冲突的方法。